"적당히 잘하는 직원"이 가장 위험하다.....
자, 우리조직을 돌아보자.
차라리 실력이 바닥을 기는 사람은 낫다.
유례없는 실업난에 저마다 "떨려나지 않으려고"기를 쓴다.
자신의 한계를 깨뜨리려는 끈질긴 노력으로 언젠간 역량을 발휘할 수도 있다.
정작 문제는 "적당히 잘하는" 직원이다.
조직이라는 울타리 속에서 리스크나 모험 따위는 시도하지도 않은 채
딱 월급값만 하는 사람들이다.
열심히 하지않는 것도, 재능도 없는 것도 아닌데 딱 어느 수준까지다.
지금은 달콤한 당의정처럼 그럭저럭 제 몫을 해내지만
폭풍이 불어닥치고 활로를 모색해야할 때 '과연 이 사람들을 데리고 난관을 헤쳐나갈 수 있을지'
CEO를 포함한 리더들로서는 '뜨거운 감자와도 같은 사람들이다.
자, 우리조직을 돌아보자.
차라리 실력이 바닥을 기는 사람은 낫다.
유례없는 실업난에 저마다 "떨려나지 않으려고"기를 쓴다.
자신의 한계를 깨뜨리려는 끈질긴 노력으로 언젠간 역량을 발휘할 수도 있다.
정작 문제는 "적당히 잘하는" 직원이다.
조직이라는 울타리 속에서 리스크나 모험 따위는 시도하지도 않은 채
딱 월급값만 하는 사람들이다.
열심히 하지않는 것도, 재능도 없는 것도 아닌데 딱 어느 수준까지다.
지금은 달콤한 당의정처럼 그럭저럭 제 몫을 해내지만
폭풍이 불어닥치고 활로를 모색해야할 때 '과연 이 사람들을 데리고 난관을 헤쳐나갈 수 있을지'
CEO를 포함한 리더들로서는 '뜨거운 감자와도 같은 사람들이다.
